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Kommunikationsexpertinnen von consense arbeiten an einer Stakeholderanalayse

11 Min. Lesezeit

Stakeholderanalyse und Stakeholder Mapping: Modelle, Methoden, Anwendung

Wer ist von einem Vorhaben betroffen, wer hat Einfluss und was erwarten die einzelnen Gruppen? Wir zeigen, welche Modelle der Stakeholderanalyse diese Fragen beantworten und wie Sie daraus Ihre Kom...

Teamleiterin als Vermittlerin zwischen Geschäftsführung und Team – Sandwichposition im mittleren Management

11 Min. Lesezeit

Sandwichposition: Wie Führungskräfte im mittleren Management zwischen Strategie und Team vermitteln

Das mittlere Management entscheidet, ob Veränderungen im Alltag ankommen, und wird dabei häufig zu spät informiert und zuerst um Antworten gebeten.

Eine Führungskraft im auberginefarbenen Blazer spricht auf einer Treppe in einem modernen zweistöckigen Büro mit zwei Mitarbeitenden – Führungskräftekommunikation im Unternehmensalltag

13 Min. Lesezeit

Führungskräftekommunikation: Was sie ist, was sie leistet und wie sie im Wandel gelingt

Führungskräftekommunikation sorgt dafür, dass Strategie und Veränderung dort ankommen, wo sie umgesetzt werden: in den Teams, vermittelt von Führungskräften, die früh informiert und vorbereitet sind.

Workshop zu Spiral Dynamics: Ein Team arbeitet gemeinsam an einem Whiteboard mit dem Spiral-Dynamics-Modell und diskutiert Veränderungsprozesse und systemisches Denken.

8 Min. Lesezeit

Spiral Dynamics im Unternehmen: Wertewelten verstehen, Change besser kommunizieren

Spiral Dynamics macht sichtbar, warum dieselbe Botschaft in Organisationen unterschiedlich aufgenommen wird und liefert damit einen strukturierten Ausgangspunkt, um Veränderungskommunikation früher...

Beraterin entwickelt am Whiteboard mithilfe des Golden Circle und Post-its eine strategische Positionierung.

7 Min. Lesezeit

Golden Circle nach Simon Sinek: Warum das Warum über Erfolg entscheidet

Der Golden Circle ist ein Kommunikationsmodell von Simon Sinek aus dem Jahr 2009. Es ordnet Kommunikation in drei konzentrischen Ebenen an – Why, How und What – und empfiehlt, von innen nach außen ...

Ziele der Akzeptanzkommuniation Symbodlbild

7 Min. Lesezeit

Ziele der Akzeptanzkommunikation: Wirkung statt Reichweite

Akzeptanzkommunikation gelingt nur, wenn Akzeptanz das definierte Ziel ist und nicht Reichweite – denn ein Ziel, das man nicht misst, lässt sich auch nicht steuern.

Strategiekommunikation: Was sie ist, was sie leistet und wie sie im Unternehmen gelingt