PR-Agentur München
Claudia Thaler
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Claudia Thaler

Geschäftsführerin consense communications GmbH (GPRA) Claudia Thaler ist Gründerin und Geschäftsführerin der PR-Agentur consense communications in München. Sie studierte Gesellschafts- und Wirtschaftskommunikation (GWK) an der Universität der Künste Berlin. Ihre berufliche Laufbahn begann sie bei der internationalen Kommunikationsagentur Ketchum in München. Anschließend war sie drei Jahre bei Siemens in der Marketingkommunikation tätig.

Im Jahr 2000 gründete Claudia Thaler consense communications. Seitdem berät sie Unternehmen und Organisationen in strategischer Kommunikation, Medienarbeit und Positionierung. Zu ihren Kunden zählen untern anderem die LEGO Deutschland GmbH, Knorr-Bremse, Amazon, MAN Truck & Bus oder W.L. Gore & Associates.

Als ausgebildete systemische Coachin und Organisationsberaterin begleitet sie Unternehmen und Führungskräfte in komplexen und herausfordernden Situationen. Dazu zählen Transformation, Restrukturierungen, Change-Prozesse, Strategiearbeit und Krisenkommunikation.

Claudia Thaler verbindet Kommunikationsberatung mit Organisationsentwicklung. Ihr Fokus liegt auf Klarheit, Struktur und wirksamer Kommunikation in Veränderungsprozessen.

In ihren Blogbeiträgen beleuchtet sie aktuelle Entwicklungen in der strategischen Kommunikation sowie den Einfluss von KI auf Kommunikationsstrategien und die dadurch entstehende Veränderungen in Kommunikationsabteilungen.

Claudia Thaler ist Mitglied des Präsidiums der GPRA e.V., dem Fachverband führender Kommunikationsagenturen und Beratungen in Deutschland.

Alle Beiträge von Claudia Thaler

KI in der Kommunikation (Teil 1): KI als neue Zielgruppe – wie GEO die Arbeit von Kommunikationsabteilungen verändert
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KI-Suchsysteme wie ChatGPT, Perplexity und Google AI Overviews verändern ab 2026 die Logik der Suche grundlegend. Generative Engine Optimization (GEO) wird damit zur zentralen strategischen Aufgabe...

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Wenn ein Vorwurf die Führung trifft: Krisenkommunikation, ohne die Organisation zu beschädigen

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Holding Statement in der Krise: Was Sie in den ersten 60 Minuten sagen müssen

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Wie Mitarbeitende einen CEO-Fraud-Anruf erkennen – und was sie sofort tun sollten

Ein CEO-Fraud-Anruf setzt auf Dringlichkeit, Geheimhaltung und Autorität – wer diese drei Muster erkennt und auf einen Rückruf auf bekannter Nummer besteht, stoppt den Betrug, bevor Geld fließt.

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Deepfake-Angriffe auf CEOs: Wie Unternehmen mit Krisenkommunikation die Deutungshoheit zurückgewinnen

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Change Kommunikation 2026: 5 Prinzipien, die heute wirklich funktionieren

Klassische Change Kommunikation folgt einem überholten Muster – diese fünf Prinzipien zeigen, wie Unternehmen Veränderungen heute klar, glaubwürdig und wirksam kommunizieren.

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Warum interne Kommunikation im Mittelstand kein weicher Faktor ist, sondern das wichtigste Instrument für moderne Führung und nachhaltigen Erfolg.

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Nachfolge ohne Kommunikationsstrategie: Das unterschätzte Risiko im Mittelstand

Wer beim Generationenwechsel nicht aktiv kommuniziert, verliert Vertrauen bei Mitarbeitenden, Kunden und der Öffentlichkeit – bevor der erste Vertrag unterschrieben ist.

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CEO als Reputationsrisiko: Wenn Führungskräfte selbst zur Krise werden

Unternehmenskrisen entstehen heute nicht nur durch Produkte oder Strategien. Immer häufiger geraten Führungskräfte selbst ins Zentrum der Krise und werden zum Auslöser reputationsgefährdender Dynam...

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Krisenkommunikation verstehen: Skandalfaktoren, Eskalationsdynamik und strategische Reaktion

Krisen entstehen selten plötzlich. Wer Skandalpotenzial erkennt, Eskalationsdynamiken versteht und strategisch reagiert, kann kommunikative Risiken frühzeitig steuern.

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Krisenkommunikation 2026: Mit diesen 5 Trends stärken Sie die Resilienz Ihrer Organisation

Wer sich auf die zunehmende Geschwindigkeit von digitalen Krisendynamiken vorbereiten will, muss prädiktive KI und agile Strukturen verzahnen und sich die eigene Deutungshoheit sichern, bevor die L...

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KI im Gesundheitswesen: Warum technischer Fortschritt ohne strategische Kommunikation scheitert

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Reddit als Baustein moderner Corporate Communications im KI-Zeitalter

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Das Meme vom „einsamen Pinguin“ trifft für Millionen von Menschen den Zeitgeist in unserer krisengeplagten Welt.
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Studie: 60 Prozent der Quellenangaben von KI-Suchmaschinen nicht korrekt

Forschende der Columbia University haben acht führende KI-Suchmaschinen getestet. Das Ergebnis: In bis zu 60 Prozent der Fälle wurden Quellen nicht korrekt zitiert, halluziniert oder die Maschinen ...

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Während es in großen Industrieunternehmen oder im Healthcare-Bereich bereits viele Beispiele für gut funktionierende KI-Lösungen gibt, ist die Anzahl von Use Cases in der Unternehmenskommunikation ...

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Im dritten Teil unserer Blogserie zum Thema Strategiekommunikation geht es darum, was konkret nach der Implementierung zu leisten ist. Welche Möglichkeiten gibt es, um den Erfolg der Strategiekommu...

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In Teil zwei unserer Blogserie zur Strategiekommunikation werfen wir einen Blick auf die konkrete Umsetzung. Welche Methoden und Kanäle gibt es? Wie lassen sich welche Informationen an die verschie...

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In Teil eins unserer Serie zur Strategiekommunikation geht es zunächst um die Basics: Was macht eine gute Strategiekommunikation aus und was gibt es dabei zu bedenken? Das erfahren Sie in diesem Be...

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Das öffentliche Auftreten von CEOs oder Geschäftsführer:innen hat großen Einfluss auf das Image eines Unternehmens. LinkedIn bietet eine gute Plattform, um die eigenen Botschaften nach außen zu tra...

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Vom „Spiegel“ lernen: Die wichtigste Entscheidung im Krisenfall

Eine Cyber-Attacke, ein Brand, ein Compliance-Verstoß: Pannen passieren überall. Ärgerlich genug – und dann rufen auch noch Journalisten an. Wie reagieren? Viele Unternehmen tappen in eine Falle.

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Krisenkommunikation in Unternehmen: So bereiten Sie sich vor

Die Folgen einer Krise können für Unternehmen verheerend sein: Ein über Jahre hinweg aufgebauter guter Ruf geht über Nacht verloren, Kunden wenden sich ab, es gibt finanzielle Einbußen. Wie sich Un...

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Kommunikationsprojekte im digitalen Wandel richtig planen und umsetzen (Teil I)

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